Софт-Портал

скачать drp

Рейтинг: 4.6/5.0 (1193 проголосовавших)

Категория: Windows: Драйверы

Описание

DRP пакет драйверов на новые устройства - интересный интернет! Скачать бесплатно программы, музыку, игры, фильмы, книги, обои, portable soft

DRP пакет драйверов на новые устройства

Год выпуска: 2009

Платформа: Windows XP

Совместимость с Vista: неизвестно

Системные требования: Подходит практически ко всем компьютерам

Язык интерфейса: только русский

Таблэтка: Не требуется

При перестановки Windows на компьютере, всегда, необходимы специальные программы - "Драйвера". Иногда, производители предоставляют пользователям диск с драйверами или выкладывают их на своих сайтах. Если такого диска нет или его потеряли, то это создает большие проблемы. Интерфейс для Драйвер Пака Вам поможет

Не нужно искать и скачивать "весомые" драйвера

Не нужно искать диски от компьютера

Помещается на одной болванке 700Mb

Подходит практически ко всем компьютерам

Быстро установить!

Легко использовать!

Основные возможности DRP:

Мгновенно определяет какие из архивов Пакетов Драйверов можно установить на данный компьютер.

"Умный" режим установки. Распаковываются только содержащие информацию о данном устройстве файлы, что сокращает время распаковки и значительно ускоряет установку драйверов.

"Ручной" режим установки. Распаковывается весь архив Драйвер Пака и предоставляется выбор: какой драйвер на какое устройство установить. Установку можно произвести из DRP или из Диспетчера устройств.

"Автоматический" режим установки. Распаковывается весь архив и устанавливаются все драйвера.

Программа DRP позволяет установить автоматически драйвера к большинству устройств за несколько кликов.

Автозагрузочный диск, объёмом 693 mb.

скачать DRP пакет драйверов на новые устройства:

скачать drp:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи, обзоры программ, новости

    Краткий обзор логистических систем

    Краткий обзор логистических систем Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже. Подобные документы

    Краткая характеристика некоторых логистических концепций и систем: JIT (Just-In-Time), RP (Requirements/resource Planning), DDT (Demand Driven Techniques), LP (Lean Production). Внедрение базовых микрологистических систем КANBAN, МRP II, DRP II, ОРТ.

    реферат [14,0 K], добавлен 26.01.2012

    Информационная, маркетинговая и интегральная логистическая концепция. Сущность концепции планирования потребностей. Главные особенности концепции "Точно в срок", "стройного" производства. Концепция "точки заказа (перезаказа)", "быстрого реагирования".

    контрольная работа [693,5 K], добавлен 02.12.2011

    Изучение эволюции логистических концепций. Раскрытие сущности концепции планирования производства и её базовых технологий толкающих систем. Оперативное управление производством и логистическая концепция, ориентированная на спрос. Интеграция производств.

    учебное пособие [202,2 K], добавлен 27.05.2014

    Сущность и концепция интегральной логистики. Администрирование логистической деятельности. Понятие и виды логистических стратегии. Парадигмы логистики и их эволюция. Базисные концепции, системы и технологии в логистике. Основы логистического менеджмента.

    курс лекций [3,8 M], добавлен 10.06.2010

    Эволюция и виды концепций маркетинга. Концепция маркетинговой деятельности в банковском предпринимательстве. Отличительные черты производственной и продуктовой концепции совершенствования банковских услуг. Концепция интенсификации коммерческих усилий.

    контрольная работа [103,0 K], добавлен 17.09.2013

    Логистический подход к управлению материальными потоками и минимизация закупочных издержек. Понятие материального потока, классификация логистических операций на торговой оптовой базе. Концепция логистики, ее правила, функции, основные требования.

    учебное пособие [171,2 K], добавлен 14.06.2009

    Российский рынок CRM-систем. Концепция CRM: теория и практика. Основные классические компоненты CRM-концепции. Новый резерв для развития менеджмента в русле CRM. Вовлечение клиентов в совершенствование товаров, услуг и способов их продвижения и продаж.

    реферат [35,8 K], добавлен 05.03.2010

    Концепция построения логистических систем. Снабжение, производство, сбыт, распределение и транспортирование. Логистический информационный поток. Складское хозяйство как одним из основных элементов логистики. Универсальные и специализированные терминалы.

    презентация [1,4 M], добавлен 15.04.2015

    Понятие логистических систем, их функции и задачи. Управление запасами и конфликт функциональных отделов ОАО "Абсолют". Организационные границы проекта логистической системы предприятия. Возможности и недостатки существующих логистических комплексов.

    курсовая работа [72,7 K], добавлен 12.08.2011

    Сущность маркетинга и его основные понятия. Концепция интенсификации коммерческих усилий. Маркетинговая концепция или ориентация на потребителя. Маркетинговый комплекс как ключевое понятие современного маркетинга. Практическое применение маркетинга.

    реферат [28,8 K], добавлен 25.03.2012

    на тему: Краткий обзор логистических систем

    Выполнил: студент группы 401

    Клюева Е.В.

    Проверил: Духнов В.А.

    Екатеринбург 2009

    Ограничения на поставщиков в концепции "Lean Production "

    1. доставка МР должна осуществляться в соответствии с технологией JIT

    2. МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества; входной контроль МР должен быть исключен

    3. цены на МР должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяйственных связей по поставкам МР, но цены не должны превалировать над качеством МР и доставки их потребителю

    4. продавцы МР должны предварительно согласовывать возникающие перед ними проблемы и трудности с потребителем.

    5. продавцы должны сопровождать поставки МР документацией (сертификатами), подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы - производителя.

    6. продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям МР.

    7. МР должны сопровождаться соответствующими входными и выходными спецификациями.

    Большое значение для реализации концепции "Lean Production" во внутрипроизводственной логистической сети имеет всеобщий контроль качества на всех уровнях производственного цикла. Как правило, большинство западных фирм использует при контроле качества своей продукции концепцию TQM и серию стандартов системы управления качеством ISO-9000.

    Концепция "QUICK RESPONSE" (QR) «БЫСТРЫЙ ОТВЕТ»

    Переводится, как метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию между ритейлерами (retailer - розничный продавец) и оптовиками, с целью улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюторских сетях в ответ на дополнительное изменение спроса. Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них - производителям готовой продукции.

    Применение концепции QR позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачиваемость запасов.

    ДРП СИСТЕМА (Distribution Requirements Planning, DRP)

    ДРП СИСТЕМА (Distribution Requirements Planning, DRP) - толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших функций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей производства, снабжения и сбыта с использованием обеспечивающего комплекса системы МРП. При работе по ДРП системе на первом этапе осуществляется агрегированное планирование с использованием прогнозов и данных о фактически поступивших заказах. На втором этапе осуществляется формирование графика производства, дезагрегирование плана производства с указанием конкретных дат, количества комплектующих изделий, готовой продукции. На третьем этапе с помощью системы МРП производится расчет потребности в ресурсах материальных и производственных мощностях под график производства. Система ДРП может служить базой для интегрального планирования логистических и маркетинговых функций и их увязки, позволяет прогнозировать рыночную конъюнктуру, оптимизировать издержки логистические, планировать поставки и запасы на различных уровнях (центральный - региональные склады). Важная функция ДРП системы - планирование транспортных перевозок. В системе ДРП обрабатываются заявки на транспортно-экспедиторское обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Графики работы складов служат основой для расчета потребности в продукции транспорта; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативной обстановки.

    Фундаментальный инструмент логистического менеджмента в системах DRP представляет собой расписание (график), которое координирует весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции в распределительной сети (канале). Это расписание формируется для каждой выделенной единицы хранения (stockkeeping unit, SKU) и каждого звена логистической системы, связанного с формированием запасов в распределительном канале. Графики пополнения и расходования запасов SKU интегрируются в общее требование пополнения запасов готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников.

    Микрологистические системы управления сбытом, основанные на схеме DRP, позволяют фирмам достичь определенных преимуществ в маркетинге и логистике за счет улучшения уровня сервиса и продвижения новых товаров на рынок; улучшения координации управления запасами готовой продукции с другими функциями фирмы; уменьшения логистических издержек и уровня запасов; сокращения потребности в складских площадях и уменьшения транспортной составляющей логистических издержек.

    В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP:

    система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополнения запасов для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящей сети;

    планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между рас­пределительными центрами и другими звеньями логистической системы;

    интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что приводит к неравномерной загрузке производственных мощностей, росту затрат на производство, срывам доставки готовой продукции потребителям.

    Указанные недостатки традиционно устраняются путем увеличения страховых запасов в распределительной сети.

    Преимущества DRP системы

    Преимущества DRP системы:

    - уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции;

    - уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места поставок;

    - сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;

    - уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной обратной связи по заказам;

    - улучшение координации между дистрибьюцией и производством.

    В конце 1980-х годов в США и Западной Европе появилась расширенная версия системы «планирования распределения продукции/ресурсов» - система DRP II, которую называют вторым поколением систем управления распределением продукции в логистических системах. В системах DRP II используются более современные модели и алгоритмы программирования, рассчитанные на локальные сети персональных компьютеров и телекоммуникационные электронные каналы, работающие в режиме «on line». В системах DRP II применяются более эффективные модели прогнозирования спроса, потребности в готовой продукции, обеспечивается управление запасами для среднесрочных и долгосрочных прогнозов спроса на готовую продукцию. В этих системах комплексно решаются вопросы управления производственной программой, производственными мощностями, персоналом, качеством.

    ERP-система

    ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System -- Система планирования ресурсов предприятия) -- корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

    ERP-система «система планирования (управления) ресурсами предприятия» (англ. Enterprise Resource Planning System) - это информационная система, используемая для контроля и планирования всех ресурсов, которые применяются на предприятии; осуществления продажи и производства продукции; закупок и учета сырья, а также всех средств, участвующих в процессе выполнения сторонних заказов и производства основной продукции. Самое главное предназначение ERP-систем заключается в нахождении взаимосвязей между всеми отделами, а также создании единого информационного хранилища данных, содержащего всю необходимую информацию о предприятии, о предоставляемых услугах, о производимой продукции, о работе всех служб предприятия и т.д.

    Концепция ERP

    Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning -- Планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning -- Планирование производственных ресурсов). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

    Функции ERP-систем

    В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы. Основные функции ERP систем: ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления; формирование планов продаж и производства; планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов; планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования; оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт; управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов

    Особенности внедрения

    Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор КИС, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании -- поставщика или консультанта. Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

    Выбор ERP-системы

    Рост сложности ERP-систем, вызванный постоянно наращиваемыми функциональными возможностями, в связи с чем также возрастает потенциальная возможность повышать эффективность бизнес-процессов компании за счёт внедрения ERP-систем, делает очень ответственной задачу правильного подбора ERP систем.

    В случае неправильного выбора компания рискует потерять существенные средства и время, поэтому для решения этого вопроса зачастую организуют специальный проект по выбору КИС с привлечением независимого консультанта.

    Современные методики рекомендуют структурированное изучение бизнес-процессов компании и определение критериев для выбора и сравнения предложений, в отличие от устаревшего подхода, основанного преимущественно на сравнении функциональных и технических характеристик систем.

    Современный взгляд на выбор систем выработан в результате роста количества неудачных внедрений, в которых изучение бизнес-процессов целиком переносилось на этап внедрения и поручалось интегратору, который и осуществлял поставку системы.

    Достоинства

    Применение ERP системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом.

    Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации предназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с CRM-системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.

    Недостатки

    Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим причинам:

    Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге - слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.

    Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

    Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

    Ограничения:

    Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.

    Внедрение является достаточно дорогим

    Система может страдать от проблемы «слабого звена» -- эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнёром.

    Проблема совместимости с прежними системами.

    Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании. По сути ERP-система являет собой виртуальную проекцию компании.

    Макрологистическая концепция "LEAN PRODUCTION", "тощее производство"

    Сущность данной концепции выражается в творческом соединении следующих основных компонентов:

    - высокого качества;

    - маленьких размеров производственных партий;

    - низких уровней запасов;

    - высококвалифицированного персонала.

    Эта концепция получила свое название "тощее производство", потому что требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство - меньше запасов, меньше времени на производство единицы продукции, меньше потерь от брака, потому что сведены до минимума производственные партии и производственное время.

    Основные цели:

    высокие стандарты качества продукции

    низкие производственные издержки

    быстрое реагирование на потребительский спрос

    короткое время переналадки оборудования

    Ключевыми элементами реализации логистических целей при использовании являются:

    1) уменьшение подготовительно-заключительного времени

    2) маленькие размеры партий производимой продукции

    3) короткое основное производственное время

    DriverPack Solution

    DriverPack Solution 2015 Final

    Официальный сайт: www.DRP.su

    Версия программы: 2015 Offline

    Языки интерфейса: 46 языков включая русский

    Распространение: бесплатное

    Размер: 12 Гб Offline (оболочка/драйверы/софт)

    Система: Windows 10 / 8.1 / 8 / 7 / Vista / XP

    Разработчики:

    Драйвер-Паки: SamLab

    DriverPack Solution - это универсальный менеджер автоматической установки, обновления и поиска драйверов для всех версий Windows от XP и выше.

    DriverPack Solution автоматически сканирует оборудование ПК и предлагает установить недостающие или обновить устаревшие драйверы из собственной базы.

    DriverPack Solution поддерживает большое количество оборудования от разных производителей. Кроме драйверов можно установить и обновить необходимые программы.

    DriverPack Solution очень проста в использовании, имеет простой и понятный интерфейс, переведенный на 45 языков мира, включая русский, английский и языки стран СНГ.

    Полную оффлайн-версию DriverPack Solution можно использовать с HDD/USB/СD/DVD без наличия интернета в отличие от встроенной в Windows функции обновления драйверов.

    Выгодные преимущества:

    • Собственная уникальная база драйверов (более 960 000 вручную отобранных драйверов стабильных версий)

    • Интеллектуальная технология подбора и установки драйверов для любого ПК из собственной базы

    • Возможность установки драйверов и программ из локальной базы без доступа к интернету

    • Работа с любыми пакетами драйверов (7z и zip-архивы) в Windows x86/x64 с XP и выше

    • Создание и использование собственных подборок драйверов (драйвер-паков) и программ

    • Возможность тихой работы без появления диалоговых окон и других элементов интерфейса

    • Работоспособность с любого вида носителя (жесткие диски, флешки, USB-накопители, CD, DVD и т.д.)

    • Мультиязычный интерфейс на 46 языках мира, включая английский, русский, украинский и многие другие.

    Функциональные возможности:

    • Эффективный и быстрый поиск драйверов по своей базе (локальной или через интернет)

    • Установка драйверов всего за пару минут на любой компьютер, ноутбук или планшет

    • Быстрое обновление существующих установленных драйверов до актуальных версий

    • Еженедельные обновления базы драйверов и ежемесячные обновления программы

    • Диагностика основных компонентов компьютера (процессор, память, диски)

    • Возможность групповой и выборочной установки драйверов и программ

    • Установка и обновление необходимых для работы программ и утилит

    • Два режима работы программы: стандартный и эксперт

    Системы доставки и распределения

    Системы доставки и распределения

    При выборе логистической схемы доставки товаров учитывается прежде всего то, что чем меньше время нахождения

    товара в пути и запасах, тем меньше требуется денежных средств и труда для совершения процесса обращения.

    Выбор логистических схем доставки товара с учетом коэффициента оборачиваемости товара предполагает следующие последовательные этапы:

    1) определение объема спроса на конкретный товар и выявление характера этого спроса;

    2) планирование объема производства или продаж б соответствующих регионах по периодам;

    3) определение схем доставки товаров;

    4) определение и анализ коэффициента оборачиваемости товарного потока;

    5) расчет объема товарных запасов, обеспечивающих реализацию запланированного объема производства или торговли;

    6) определение общих издержек для каждой из альтернативных схем доставки товаров;

    7) выбор наиболее экономичной схемы доставки, обеспечивающей оптимум общих издержек для пользователей этой схемы.

    Рассмотрим существующие системы доставки и распределения.

    Система SPD (System Distribution Planning) (планируемая программа доставки) — усовершенствованная система ЛТ.

    Система планирования потребности для упорядочения перевозок и обеспечения прогнозирования.

    Основное положение системы — планирование замкнутой системы перевозок.

    Весь транспортный цикл «загрузка — перевозка — разгрузка» осуществляется согласно графикам.

    В SPD на партнеров налагаются жесткие обязательства: утром корпорация передает информацию о потребностях, порядке доставки грузов и декадный прогноз. Маршруты согласовываются с корпорацией. Водитель сверяет при погрузке

    груз с перечнем, при расхождении немедленно докладывает. Преимущества: объемы запасов уменьшаются с 2-дневных до 4-6-часовых.

    Система DRP (Distribution Requirements Planning) — система управления распределением. Важнейшие функции:

    1) контроль за состоянием запасов;

    2) формирование связей производства, снабжения и сбыта. Работа по этой системе имеет следующие этапы:

    1) планирование с использованием прогнозов и данных о фактических заказах;

    2) формирование графика производства с указанием конкретных дат, количества изделий. продукции;

    3) расчет потребности в материальных ресурсах, производственных мощностях.

    Важной функцией является планирование перевозок. Обрабатываются заявки на ТЭО, составляются и корректируются графики перевозок. Графики работы складов — основа для расчета услуг транспорта.

    Система DRP II (Distribution Resource Planning) рассматривается как второе поколение DRP. Отличие — прогнозирование может быть средне- и долгосрочным.

    Система LRP (Logistic Reguirements Planning) — система планирования и контроля входного внутреннего и выходного материальных потоков на уровне предприятия. Система обеспечивает интегрированный подход к управлению запасами. прогнозирование услуг транспорта, спроса на товары фирмы.

    Метод быстрого реагирования — система QRM (Quick Response Method) — метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной и оптовой торговли через распределительные центры. Метод предполагает тесное взаимодействие между торговым предприятием. поставщиками, оптимизацию запасов торговли, обеспечивающей немедленное удовлетворение заявок покупателей .

    В практической деятельности фирмы применяют сочетание этих систем.

    DrP - бесплатно скачать, слушать онлайн без регистрации в формате мп3 на нашем поисковом портале

    • Oliver Huntemann & Andre Winter - DRP
  • LonyBeats & Amb - DRP 1t
  • Thy Lankasters - TRN ON, TN IN, DRP OUT
  • Emika Sliping dogs - Drp´The Other
  • RLP - DRP/DAT
  • COXVII X QOXVII - DRP(JGR X IGGY MIX)
  • TayLER(DRP) ft. Desya&Mico - Бум-Бум [part 2](rec.K20)
  • Oliver Huntemann & Andre Winter - DRP
  • Danny Diablo - Megatron (Feat. BLOCK McCLOUD, CHUCKY CHUCK & GILLIES of DGAF, THE DRP & BIG B)
  • Daniel Rollfield - Claude Vonstroke - Who's Afraid of Detroit vs Oliver Huntemann & Andre Winter - DRP
  • Guic Onezer DRP feat. Sen Dog, FM, Mr. Slip and Lil Jay - Nigga Wit a Badge
  • DRP - Brainhunter
  • Ville Valo And Natalia Avelon - Summer Wine (Drp Winter Remix)
  • Wicked Wisconsin - Riderz (Brew City Butcherz, Saint Dog, The DRP, Rick Dogg & Raven Delavega)
  • al.abrikos - 14. 02.07.13 pt.1 [drp C] (★mario records★)
  • DRP - Без названия
  • Apakalypse, DRP & Solomon Grundy - Fuck Yall Niggas
  • The DRP - Save Me From Disaster (feat. S.O.R.E.)
  • cousin cleetus - Masters of the Industry (ft. The DRP & Mutilator)
  • The DRP - "The Real"
  • The DRP - I Need To Breath
  • +Apakalypse - 2014 - En Sabah Nur (The LoFi Master) - That's The Way It Goes (feat. DRP)
  • Drp - скачать и слушать онлайн бесплатно без регистрации

    mpleer.net - поисковая система по mp3 файлам в открытом доступе в интернете.

    Прослушать и скачать музыку Drp mp3 в режиме онлайн вы можете на mpleer.net бесплатно и без регистрации

    Материалы сайта mpleer.net представлены исключительно для ознакомительного прослушивания. Мы внимательно следим за соблюдением авторских и смежных прав и оперативно реагируем на все жалобы на нелегальный контент, удаляя ссылки из нашей поисковой базы. Все файлы находятся на сторонних серверах, к которым сайт mpleer.net не имеет никакого отношения и содержит лишь ссылки на данные материалы. Авторские права принадлежат законным правообладателям. Пожалуйста, сообщайте нам о случаях неправомерного размещения композиций, если Вы являетесь правообладателем и соблюдайте права авторов - приобретайте легальные копии.

    Скачивая любой файл, Вы принимаете всю ответственность на Себя в соответствии с законодательством Вашей страны.

    Ответственность за рекламные материалы, размещенные на сайте администрация не несет.

    I (Distribution Requirements Planning) и DRP II (Distribution Resource Planning) системы, Эффективность использования корпоративных информационных сис

    I (Distribution Requirements Planning) и DRP II (Distribution Resource Planning) системы.

    Система управления и планирования дистрибьюции продукции (DRP I) позволяет не только учитывать конъюнктуру, но и активно воздействовать на нее. Эта система обеспечивает устойчивые связи снабжения, производства и сбыта, используя элементы MRP I (рис. 9.8).

    Первоначально в DRP I осуществляется агрегированное планирование с использованием прогнозов и данных о фактически поступивших заказах. Далее формируется график производства, дезагрегируется план производства, составляется специфициро

    Рис. 9.8. Взаимодействие систем MRP I и DRP I

    ванный план с указанием конкретных дат, количества комплектующих изделий и готовой продукции. И наконец, с помощью системы MRP I производится расчет потребности в материальных ресурсах и производственных мощностях под график производства. DRP I, являясь базой для интегрального планирования логистических и маркетинговых функций и их увязки, позволяет прогнозировать с определенной степенью достоверности рыночную конъюнктуру, оптимизировать логистические издержки за счет сокращения транспортных расходов и затрат на товародвижение. С помощью DRP I можно планировать поставки и запасы на различных уровнях цепи распределения, осуществлять информационное обеспечение различных уровней цепи распределения по проблемам рыночной конъюнктуры.

    Конечная функция системы DRP I - планирование транспортных перевозок. В системе обрабатываются заявки на транспортное обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Долгосрочные планы работы складов служат основой для расчета потребности в транспортных средствах; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативной обстановки. Основой базы данных системы DRP I являются информация о перевозимой и складируемой продукции, получаемая от фирмы-изготовителя, и информация со складов.

    DRP II (Distribution Resource Planning) - планирование ресурсов в распределении - расширенный вариант системы DRP I, ее второе поколение, в которой решаются задачи среднесрочного и долгосрочного прогнозирования покупательского спроса, системы показателей работы складов и другие параметры, не свойственные системе DRP I.

    Метод планирования и управления JIT (Just-in-Time - точно в срок) появился па предприятиях автомобильной отрасли в 1950-х гг. Он охватывает проектирование изделий, выбор поставщиков, обеспечение качества, планирование, учет производства и контроль (с использованием специальных карточек Kanban). Одна из важнейших концепций метода "точно в срок" связана с минимизацией страховых и межоперационных заделов за счет стабилизации поставок, а также обеспечения резерва производственных мощностей. JIT характеризуется: минимальными (в идеале - нулевыми) запасами; короткими логистическими цепями; небольшими объемами производства и пополнения запасов; взаимоотношением по закупкам с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков; высоким качеством ГП и логистического сервиса.

    Логистическая концепция "Lean Production" (LP "Стройное" производство) по существу является развитием подхода "tjust in Cime" и включает такие элементы, как системы KANBAN и MRP. К основным целям Lean Production в плане логистики относятся высокие стандарты качества продукции; низкие производственные издержки; быстрое реагирование на потребительский сирое; короткие сроки переналадки оборудования.

    Ключевые элементы реализации логистических целей: уменьшение подготовительно-заключительного времени, маленькие размеры партий производимой продукции, короткое основное производственное время, контроль качества всех процессов, общее продуктивное обеспечение (поддержка), партнерство с надежными поставщиками, эластичные потоковые процессы, "тянущая" информационная система.

    Ограничения на поставщиков в концепции "Lean Production":

    o доставка MP должна осуществляться в соответствии с технологией JIT;

    o МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества, входной контроль МР должен быть исключен;

    o цены на МР должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяйственных связей по поставкам МР, но не должны превалировать над качеством МР и точностью доставки их потребителю;

    o продавцы MP должны предварительно согласовывать возникающие проблемы и трудности с потребителем;

    o продавцы должны сопровождать поставки MP документацией (сертификатами), подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы-производителя;

    o продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям MP;

    o MP должны сопровождаться соответствующими входными и выходными спецификациями.

    Большое значение для реализации концепции "Lean Production" во внутрипроизводственной логистической сети имеет всеобщий контроль качества на всех уровнях производственного цикла. Как правило, большинство западных фирм используют при контроле качества своей продукции концепцию TQM и серию стандартов системы управления качеством ISO-9000.

    Система ОРТ (Optimised Production Technology - оптимизированная технология производства) предназначена для максимизации выпуска продукции при сокращении объема запасов и производственных затрат. В ее основе лежит определение "узких мест" (производственных мощностей или материальных ресурсов) и наиболее точный их учет при планировании. Методика оценки "узких мест" сохраняет актуальность и применяется в алгоритмах планирования и определения ресурсов производственных мощностей MRP II.

    Методы CIM (Computer Integrated Manufacturing - концепция компьютеризированного интегрированного производства) возникли в начале 1980-х гг. и связаны с интеграцией гибкого производства и систем управления им. CIM предполагает интеграцию всех подсистем системы управления (управления снабжением, проектированием и подготовкой производства, планирования и изготовления, управления производственными участками и цехами, транспортно-складскими системами, обеспечением оборудованием, инструментом и оснасткой, систем обеспечения качества, сбыта, а также финансовых подсистем).

    Методы CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support - компьютерная поддержка процесса поставок и логистики) созданы в 1980-х гг. в военном ведомстве США для повышения эффективности управления и планирования в процессе заказа, разработки, организации производства, поставок и эксплуатации военной техники. CALS предусматривает однократный ввод данных, их хранение в стандартных форматах, стандартизацию интерфейсов и электронный обмен информацией между всеми организациями и их подразделениями - участниками проекта. Методы доказали свою эффективность и переносятся в настоящее время на гражданские отрасли промышленности. Новая концепция сохранила аббревиатуру CALS с более широким смыслом (Continuous Acquisition and Life arele Suppott - поддержка непрерывного жизненного цикла продукции). Проводится стандартизация ряда аспектов CALS в Международной организации стандартизации ISO. Методы CALS могут использоваться вместе с MRPII/ERP и CIM. В отличие от них CALS позволяет управлять всем жизненным циклом продукции, включая маркетинг, управление комплексными проектами, обслуживанием при эксплуатации.

    Концепция ERP (Enterprise resource planning - планирования ресурсов предприятия) предложена аналитической фирмой GartnerGroup в начале 1990-х гг. и уже подтвердила свою жизнеспособность. Система управления предприятием, соответствующая концепции ERP, должна включать:

    o управление цепочкой поставок (Supply Chain Management - SCM, ранее - DRP, Distribution Resource Planning),

    o усовершенствованное планирование и составление расписаний (Advanced Planning and Scheduling - APS),

    o модуль автоматизации продаж (Sales Force Aulomalion - SFA),

    o автономный модуль, отвечающий за конфигурирование (Stand Alone Configuration Engine - SACE),

    o окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planning - FRP),

    o OLAP-технологии,

    o модуль электронной коммерции (Electronic Commerce - ЕС),

    o управление данными об изделии (Product Data Management - PDM).

    Главная задача ERP-системы - добиться оптимизации (по времени и ресурсам) всех перечисленных процессов.

    Довольно часто вся присущая концепции ERP совокупность задач реализуется не одной интегрированной системой, а некоторым комплектом программного обеспечения. В основе такого комплекта, как правило, лежит базовый ERP-пакет, к которому через соответствующие интерфейсы подключены специализированные продукты третьих фирм (отвечающие за электронную коммерцию, за OLAP, за автоматизацию продаж и проч.).

    ERP связывает выполнение основных операций и обеспечивает повторяемый набор правил и процедур. Обработка заказов связана с планированием производства, и плановые потребности автоматически передаются к процессу закупки и обратно. Стоимость продукции и финансовый учет автоматически изменяются, а критическая информация об операциях, прибыльности продукции, результатах деятельности подразделений становятся доступны в реальном времени.

    Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Это "верхний уровень" в иерархии систем управления, затрагивающий ключевые аспекты деятельности: производство, планирование, финансы и бухгалтерию, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг.

    Очевидно, что каждое предприятие имеет свою специфику финансовой и хозяйственной деятельности, но прогресс в разработке программных решений для задач ERP состоит в том, что наряду со спецификой удается выделить задачи, общие для предприятий самых разных видов деятельности. К таким общим задачам можно отнести управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками, сбытом, заказами потребителей и поставками, управление кадрами, основными фондами, складами, бизнес-планирование и учет, бухгалтерию, расчеты с покупателями и поставщиками, ведение банковских счетов.

    Задача системы CSRP (Customer Synchronized Resource Planning - планирование ресурсов предприятия, ориентированное на потребителя, - синхронизировать потребности покупателя с внутренним планированием и производством. CSRP использует интегрированную функциональность ERP и перенаправляет производственное планирование от производства далее, к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.

    Покупательская информация поступает в подразделения из четырех основных функциональных направлений: продажа и маркетинг, обслуживание покупателей, техническое обслуживание, исследование и разработка. Работники каждого из них активно взаимодействуют с покупателем, но в большинстве традиционно организованных предприятий уделяют мало времени взаимодействию с плановыми или производственными отделами. CSRP интегрирует деятельность предприятия, ориентированную на покупателя, и ставит ее в центр системы управления бизнесом.

    CSRP устанавливает методологию ведения бизнеса, основанную на текущей информации о покупателе, и сдвигает фокус предприятия с планирования от потребностей производства к планированию от заказов покупателей.

    Выгоды от успешного применения CSRP - повышение качества товаров, снижение времени поставки, повышение ценности продуктов для покупателя, а в результате - снижение производственных издержек, но, что более важно, это создание инфраструктуры, приспособленной для создания продуктов, удовлетворяющих потребности покупателя, улучшение обратной связи с покупателями и обеспечение лучших услуг для них. Это не эффективность производства, которая будет обеспечивать временные конкурентные преимущества, а скорее, способность создавать продукты, удовлетворяющие потребности покупателя, и лучший сервис.

    Среди современных микрологистических систем (табл. 9.8) большое распространение получили различные варианты концепции demand-driven techniques - DDT (реагирования на спрос). Наиболее известны из них четыре: rules based reorder (RBR), quick response (QR), continuous replenishment (CR) и automatic replenishment (AR).

    Таблица 9.8. Основные логистические технологии

    Концепция RBR использует методику контроля и управления запасами, основанную на точке заказа (перезаказа), - reorder point - и статистических параметрах расхода продукции (EOQ-модель). Концепция применяется для определения и оптимизации уровней страховых запасов в целях элиминирования (исключения влияния) колебаний спроса. Эффективность метода RBR в сильной степени зависит от точности прогнозирования спроса. Сфера использования RBR относится в основном к регулированию уровней страховых запасов, причем те или иные варианты логики точек заказа используют другие DDT- ориентированные методы. Реализация этой концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам и от них - производителям ГП.

    CR-концепция является модификацией QR и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов CR - установление эффективного логистического плана.

    Дальнейшим улучшением QR- и CR- стратегий явилась логистическая концепция AR (автоматического пополнения запасов). Она обеспечивает поставщиков (производителей) ГП необходимым набором правил для принятия решений по товарным атрибутам и категориям. Путем применения метода поставщик может удовлетворить потребности потребителей в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживать единичные продажи и уровни запасов для товаров быстрой реализации.

    Эффективность использования корпоративных информационных систем

    Рассмотрение действующих логистических корпоративных информационных систем демонстрирует их многочисленные преимущества, значительно повышающие конкурентоспособность фирмы, однако использование методов логистики предполагает выполнение целого ряда условий, среди которых:

    o комплексный и системный подходы к решению рассматриваемой проблемы;

    o научная обоснованность границ анализируемой и синтезируемой систем;

    o адекватность модели реальной системе, объективный учет взаимосвязи подсистем, высокая надежность;

    o гибкая многовариантность, т.е. согласование ритмов материальных, транспортных, информационных и других потоков;

    o формирование и оптимизация модели системы во взаимосвязи технической, технологической, информационной, экономической сторон и методов оперативного управления;

    o непрерывность процесса внедрения модели и ее оптимизации.

    Только в этом случае внедрение логистических методов управления и использование логистических систем окажутся эффективными.

    Для успешной реализации возможностей логистического менеджмента необходимо участие служб и департаментов логистики в процессе прогнозирования и стратегического планирования деятельности корпораций. Под стратегическим планированием понимают процесс определения долгосрочных целей предприятия и общие мероприятия, необходимые для достижения этих целей в долгосрочной перспективе с учетом ожиданий основных заинтересованных субъектов. Осуществление логистической координации имеет важное значение как для предотвращения конфликтных ситуаций между подразделениями компании, так и для завершения уже имеющих место конфликтов.

    Логистическое планирование - систематический процесс постановки логистических целей, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий. В общем случае оно осуществляется на двух уровнях: высшем - стратегическом и подчиненном ему -оперативном. Оперативное логистическое планирование по срокам и детализации конкретизирует и создает предпосылки для выполнения планов более высокого - стратегического уровня. С помощью стратегического планирования определяются цели и задачи логистической системы и находятся оптимальные способы их достижения. Детализация корпоративной стратегии осуществляется на тактическом и оперативном уровнях. В дальнейшем для гарантированного выполнения поставленных задач необходимы контроль за функционированием логистической системы и, если необходимо, внесение корректировок в ее деятельность.

    Мониторинг логистического плана реализуется как регулярное наблюдение заданных объектов и явлений, как непрерывное отслеживание и анализ деятельности предпринимательских субъектов; он является составной частью контроллинга в логистических системах. Контроллинг - координация управления на предприятии, а также предоставление управленческому персоналу необходимой информации для обеспечения оптимального достижения поставленных целей. Становление и дальнейшее развитие контроллинга на предприятии в значительной степени определяется решением задач его организационного оформления и информационного обеспечения.

    Особое значение логистического контроллинга связано с оценкой хода логистического процесса в режиме реального времени и выявлением затруднений его реализации, в особенности причин их возникновения. На основе этого руководство предприятия и функциональный менеджмент получают возможность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы роста собственной конкурентоспособности.