Софт-Портал

калькулятор бизнес плана

Рейтинг: 4.3/5.0 (1522 проголосовавших)

Категория: Windows: Финансы

Описание

Бесплатный сервис онлайн-расчетов экономических показателей для малого бизнеса

Бесплатный сервис онлайн-расчетов экономических показателей для малого бизнеса

Бесплатный сервис онлайн-расчетов экономических показателей для малого бизнеса

Наибольшую сложность при самостоятельной разработке бизнес-плана для предпринимателей представляет "Финансовая часть".

Специально для предпринимателей эксперты проекта openbusiness.ru разработали уникальный онлайн-сервис, облегчающий процесс экономических расчетов.

Используя наши сервисы, вы сможете:

  1. Спрогнозировать срок окупаемости любого бизнеса
  2. Рассчитать точку безубыточности - сумму минимального объема продаж, ниже которого бизнес становится убыточным
  3. Построить детальный финансовый план развития бизнеса сроком на 5 лет
Прогноз окупаемости бизнеса

Этот сервис помогает просчитать потенциальные затраты на открытие бизнеса и спрогнозировать сроки его окупаемости.

Для того, чтобы получить эти данные, заполните две верхние таблицы и просто нажмите кнопкку "Выполнить".

Рассчет точки безубыточности Финансовый план развития бизнеса на 5 лет

Разрабатывая самостоятельно бизнес-план, вам будет необходимо рассчитать помесячные экономические показатели вашего бизнеса на 5 лет. Данная таблица, позволяет сделать расчет на 60 месяцев. Для этого вам необходимо будет заполнить все ячейки таблиц с красными заголовками (Реализация, Постоянные издержки, Прямые издержки (с НДС), Заработная плата, Активы, Кредит).

Калькулятор Бизнес Плана:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи, обзоры программ, новости

    Расчет точки безубыточности: онлайн калькулятор

    Результаты расчета

    Задумывая открытие бизнеса, предприниматель должен понимать, сколько времени понадобится для покрытия затрат, и с какого момента начнут поступать доходы. Точка безубыточности – это отметка, после которой бизнес должен стать реально доходным. Без определения этой точки невозможно спрогнозировать окупаемость проекта и оценить перспективность, поэтому решение об инвестировании без обоснованных прогнозов развития конкретного бизнеса обычно не принимается.

    Что такое точка безубыточности

    Точка безубыточности в английской аббревиатуре – BEP (break-evenpoint), для удобства будем пользоваться этим обозначением. Принимая истину, что прибыль – это разница между доходами TR (totalrevenue) и расходами TC (totalcost), BEP можно определить как момент нулевой прибыли. BEP может иметь денежное или натуральное выражение. Показатель этот нужно знать, чтобы сориентироваться в объемах продаж для выхода к нулевой отметке. В BEP расходы всегда меньше доходов. Если точка перейдена, говорят о доходах и, соответственно, до ее достижения – об убытках.

    О BEP компании нужно знать, чтобы делать обоснованные выводы о ее финансовой стабильности. При увеличении значения BEP можно быть уверенным, что существуют проблемы с прибылью. Изменение значения происходит при росте предприятия с сопутствующим увеличением товарооборота, при выходе на другую сеть продаж, при изменении цен и налаживанием сети.

    Значение BEP необходимо знать для:

    • Определения перспективности инвестирования проект с учетом конкретного объема продаж.
    • Выявления проблем компании в связи с временными изменениями BEP.
    • Расчета взаимозависимости объема продаж и цены производимого продукта.
    • Выяснения возможного снижения выручки без угрозы убытков, если фактически полученная прибыль превышает расчетную.
    Затраты постоянные и переменные

    Для определения BEP нужно отделить постоянные и переменные затраты.

    Постоянные затраты:

    • отчисления на амортизацию;
    • зарплата управленческого персонала;
    • арендная плата и т. п.

    Переменные затраты:

    • расходные материалы;
    • комплектующие;
    • горюче-смазочные материалы;
    • электроэнергия;
    • зарплата рабочих и т. д.

    На постоянные затраты объем производства и уровень продаж не влияет. Эти затраты остаются неизменными долгое время, и отразиться на них могут рост или падение производительности, открытие или закрытие участков, изменение арендной платы, инфляция и т. п. Размер переменных затрат напрямую зависит от объема производства (продаж). Увеличивается объем – растут переменные затраты. Важно понимать, что затраты на каждую единицу продукции условно-постоянные и не зависят от объема производства.

    Расчет BEP

    Безубыточность вычисляют по стоимости или в натуральном выражении.

    1. Для расчета BEP в натуральном выражении нужны данные:

    • FC (fixedcost) – постоянные затраты на объем.
    • P (price) – цена единицы;
    • AVC (averagevariablecost) – переменные затраты на единицу.

    Формула для расчета в натуральном выражении:

    BEP = FC / (P - AVC)

    2. Расчет BEP в денежном выражении производится:

    • FC (fixed cost) – постоянные затраты;
    • TR (totalrevnue) – доходы.
    • P (price) – цена;
    • VC (variablecost) – переменные затраты на объем или AVC (average variable cost) – переменные затраты на единицу.

    Сначала рассчитывают часть маржинального дохода (MR) в общей выручке. Показатель нужен для расчета в денежном выражении. Маржинальный доход – это разница между выручкой и переменными затратами.

    MR = TR - VC

    Цена единицы продукции рассчитывается по формуле

    P = TR / Q, где Q – объем продаж.

    Маржинальный доход – разница между ценой единицы и переменными затратами.

    MR = P - AVC

    Коэффициент маржинального дохода:

    КMR = MR / TR или (по цене): KMR = MR / P

    Результаты от применения обеих формул совпадут.

    Порог рентабельности или точка безубыточности рассчитывается по формуле:

    BEP = FC / KMR

    Рассчитаем BEP для магазина, торгующего одеждой. Принимая во внимание специфику предприятия, будем проводить расчеты в денежном выражении.

    К постоянным расходам относятся:

    • арендная плата – 100 000 руб;
    • зарплата продавцов – 123 080 руб.;
    • отчисления с зарплаты (30% – страховые взносы) – 369 20 руб.;
    • коммунальные платежи – 15 000 руб.;
    • реклама – 35 000 руб.

    Итого: 300 000 руб.

    Переменные затраты магазина состоят из:

    • Средней закупочной цены – 1 000 руб.
    • Планового объема продаж, ед. – 600.

    Итого: 600 000 руб.

    Маржинальный доход составит:

    MR = 2 400 000 - 600 000 = 1 800 000 руб.

    Бизнес-план для начинающих

    У Вас есть бизнес-идея!

    Как быстро посчитать и оценить: стоит ли заниматься этим бизнесом или нет?

    1. ЦЕЛЬ (TARGET): Мой бизнес должен мне давать доход 60 тыс. руб. в месяц!

    2. В цене на мой продукт (услугу) заложено 30% прибыли. (цена 100% = затраты 70% + прибыль 30%).

    Значит, в месяц я должен продавать продукта (оказывать услуг) на:

    60/0,3 = 200 тыс.руб.

    Если я буду работать 30 дней в месяц, то каждый день должен продавать на

    200/30 = 6,7 тыс. руб.

    Если единица моего продукта (услуги) стоит 200 руб. то я должен продавать в день

    6,7 /0,2 = 33,5 ед. (см. Примечание 1)

    3. В бизнес надо вложить оборотный капитал:

    200 - 60 - 140 тыс. руб.- это, если у Вас цикл производства и реализации (1 оборот) - 30 дней. Минимальный оборотный капитал 140/30 = 4,7 тыс. руб. (цикл 1 день - утром купил, вечером продал).

    В расчете примем 7 дней, тогда оборотный капитал 4,7*7 = 32,9 тыс. руб.

    4. Если для Вашего бизнеса нужно приобретать оборудование и другое имущество - это капитальные вложения: например, 180 тыс. руб.

    5. Капитальные вложения окупятся за

    180/60 = 3 мес. А все вложения (32,9 + 180) окупятся за

    212,9/60 = 3,5 мес.

    Вопросы для оценки:

    1. Мой продукт (услугу) будут покупать по цене 200 руб. за ед.

    Почему? (аналог хуже и дороже, нет аналогов)

    2. Реально ли продавать на 200 тыс. в месяц, или в среднем 6,7 тыс. руб. в день, или 33,5 ед. в день?

    Почему? (большой спрос, хорошая реклама, хорошее место продажи, другое)

    3. А в цене точно 30% прибыли?

    (см. Примечание 2)

    4. Я могу рискнуть потерять 32,9 тыс. руб. 212,9 тыс. руб.

    При возможном годовом доходе 60*12мес. = 720 тыс. руб. (см. Примечание 3)

    5. Я смогу организовать этот бизнес?

    Меняйте цифры, подставляйте свои, считайте и оценивайте варианты!

    ЖЕЛАЮ УДАЧИ!

    Примечание 1. Для ресторанного бизнеса: цена за ед. - средний чек клиента, количество едениц продукции - количество клиентов.

    Примечание 2. Пункт 3 - это Смета затрат (себестоимость) Вашего предприятия за месяц:

    - стоимость аренды помещений;

    - стоимость сырья, материалов, товаров;

    - транспортные расходы;

    - зарплата персонала плюс ЕСН - 26% от зарплаты;

    Ваш лимит по Смете затрат на месяц 140 тыс. руб.(70%), выручка от продаж 200 тыс. руб.(100%). Если затрат будет больше, то это за счет Вашего дохода (30%) и наоборот.

    Примечание 3. С дохода пункт 1 надо платить налоги:

    - для ООО налог на прибыль - 20%; (по долгам отвечаете Уставным капиталом - 10 тыс. руб.)

    Бизнес-план по производству газобетона

    Бизнес-план по производству газобетона

    Этот Бизнес-План будет полезен:

    • Тому, кто задаётся вопросом: «Рентабельно ли производить газобетон и как быстро вернуться вложенные мной в этот бизнес деньги?»
    • Тому, кто планирует привлечь кредитные средства в банке или лизинговой компании, и ему нужно обосновать перед кредиторами то, что он сможет свободно платить по кредиту.
    • Тому, кто планирует привлечь партнеров к организации бизнеса по производтсву газобетона и ему необходимо убедить последних в том, что это действительно стоящее дело.
    Содержание Бизнес-плана Калькулятор прибыли

    C помощью интерактивного «Калькулятора прибыли» вы можете рассчитать:

    • Себестоимость газобетона;
    • Затраты на сырьё;
    • Затраты на аренду помещения;
    • Затраты на оплату труда;
    • Потребность в материалах;
    • Необходимые оборотные средства;
    • Объём произведённого газобетона;
    • Прибыль в расчётный период.
    Получить доступ Бизнес-план
    • Задается вопросом - "Рентабельно ли производить газобетон и как быстро вернуться вложенные мной в этот бизнет деньги?"
    • Планирует привлечь кредитные средства в банке или лизинговой компании и ему нужно обосновать перед кредиторами то что он сможет свободно платить по кредиту.
    • Планирует привлечь партнеров к организации бизнеса по производтсв газобетона и ему необходимо убедить их в том что это действительно стоящее дело.
    Получить доступ

    Расчет окупаемости проекта

    Расчет окупаемости проекта

    Когда вы начинаете бизнес или новый проект в рамках уже действующего бизнеса, вам крайне важно понимать одну вещь: когда ваш проект окупится.

    В тот момент, когда ваш проект окупался, вы докажете себе и всему миру, что он стоил того, чтобы вкладывать в него деньги. Более того, вы докажете себе, что вы предприниматель!

    Прежде, чем начинать расчет окупаемости проекта

    Прежде, чем приступать к расчету окупаемости проекта зададимся вопросом: в чем измеряется окупаемость?

    Вопрос, конечно, глупый. Понятно, что не в метрах и не децибелах.

    Окупаемость проекта ВСЕГДА измеряется во времени: дни, месяцы, квартала, годы.

    Для проектов со стартовыми вложениями до 1 млн. рублей окупаемость имеет смысл измерять в месяцах. Для более крупных проектов – в годах.

    Проведя сотни тренингов с начинающими предпринимателями, я понял одну простую вещь: все сложные формулы и расчеты в реальной жизни не работают. И тем более они не работают в малом бизнесе.

    Поэтому постараюсь отбросить сложную экономическую терминологию и объяснить предельно понятным языком.

    Расчет точки безубыточности онлайн калькулятор с примерами, формулами и графиками в Excel

    Калькулятор расчета точки безубыточности онлайн Что такое точка безубыточности и как ее самостоятельно рассчитать

    Рассмотрим инструкцию по самостоятельному расчету точки безубыточности, с двумя пробными примерами с формулами и графиками для розничной торговли и производственной деятельности.

    Целью любого предпринимательства является получение прибыли. Каждому бизнесмену приходится прогнозировать развитие производства, что особенно важно при планировании каких-либо новых направлений в нем. Поэтому необходимо до начала реализации понять, насколько эффективен будет задуманный проект, оценить объем вложений, сроки окупаемости и финансовые риски. Для проведения этой оценки существует экономический показатель – точка безубыточности или, как его еще называют break-evenpoint – BEP. Поговорим об этом важном экономическом инструменте, необходимости его применения и методах вычисления.

    Скачать две готовых модели расчета точки безубыточности в формате excel для розничной торговли и производственной деятельности. В приведенных примерах вы можете изменить исходные данные под ваши цифры и рассчитать ВЕР непосредственно вашего проекта.

    Что обозначает точка безубыточности, ее значение в функционировании предприятия

    Показатель определяет необходимый для покрытия затрат, объем продаж. Прибыль, являющаяся разницей между выручкой и расходами, при этом равна нулю. Т.е. точка безубыточности – это уровень продаж, при котором нет прибыли и нет убытков.

    Рассчитывается она как в натуральных единицах, так и в стоимостном эквиваленте. Этот экономический инструмент определяет количество единиц продукции, услуг или товаров, которые нужно реализовать, чтобы перекрыть затраты и выйти на нулевую прибыль, а также их стоимость. Если уровень объема продаж не достиг рассчитанного показателя ВЕР, означает, что компания несет убытки, и напротив, его превышение объемом реализации говорит о том, что организация, перешагнув нулевой рубеж, получает прибыль.

    Что показывает точка безубыточности
    • По показателю BEP определяют такую важную сторону функционирования компании, как ее финансовая стабильность. К примеру, повышение значения ВЕР свидетельствует об объективных или частных проблемах в компании, приведших к большему объему продаж для достижения нулевого порога прибыли. Причинами роста показателя являются расширение и изменение структуры производства, неизменно влекущее рост товарооборота, колебания рыночных цен и др.
    • Значение ВЕР позволяет компании проанализировать целесообразность инвестирования в новый проект, сопоставляя скорость самоокупаемости с необходимым объемом продаж, а его колебания – установить причины проблем в компании и своевременное их устранение, если они не глобального характера.
    • Расчет точки безубыточности проекта дает возможность вычислить оптимальные изменения объемов реализации и стоимости продукта для более комфортного и гибкого ведения бизнеса. К примеру, рассчитать некритическое значение снижения суммы выручки, чтобы повысить объемы продаж, работая при этом безубыточно и создав достаточные резервы.
    Основные показатели для вычислений

    Расчет ВЕР базируется на информации затратных счетов производства. Здесь важно разделить их на постоянные и переменные. К постоянным относят расходы, величина которых из месяца в месяц не меняется и не реагирует на колебания объема выпуска и продаж. Это могут быть:

    • амортизация станков и оборудования;
    • зарплата АУП и начисленные на нее социальные отчисления;
    • арендные, коммунальные и другие платежи, носящие неизменный характер.

    В состав переменных затрат входят:

    • расходы на приобретение сырья и материалов для процесса производства продукта;
    • оплата топливных и энергетических ресурсов, задействованных в рабочем процессе;
    • зарплата цеховых рабочих (с отчислениями) и др.

    Постоянные затраты могут изменяться вследствие разных причин, например, снижения/повышения производственных мощностей, повышение тарифов на энергоносители, изменение арендных платежей, приобретение/выбытие оборудования, инфляция и другие факторы. Величина переменных расходов колеблется в зависимости от объема выпуска и реализации.

    Формулы расчета точки безубыточности

    Как уже было сказано, сделать расчет можно в натуральном и стоимостном выражении. Рассмотрим базовые данные, необходимые для вычислений в единицах. Потребуются расчетные данные:

    • постоянных затрат на полный объем (Зпост );
    • цены единицы продукта или товара (Цед );
    • переменных расходов на единицу (Зпер/ед ).

    Формула ВЕР в единицах: BEPед = Зпост /( Цед - Зпер/ед ) показывает объем продаж в единицах для выхода на нулевую прибыль.

    Расчет значения ВЕР в денежном эквиваленте потребует использование таких данных:

    • постоянные затраты на полный объем (Зпост );
    • выручка (В);
    • цена единицы продукта (Цед );
    • переменные расходы на полный объем (Зпер ) и единицу товара (Зпер/ед ).

    На первом этапе вычислений находят маржинальный доход (Дм ), являющийся разницей между выручкой и переменными расходами по формуле: Дм = В - Зпер.

    Исходя из нее, вычисляют коэффициент (долю) маржинального дохода в общем объеме выручки Кдм = Дм / В.

    С помощью коэффициента рассчитывают значение ВЕР в денежном эквиваленте: ВЕРден = Зпост / Кдм

    При прогнозировании новых направлений в бизнесе иногда невозможно просчитать маржинальный доход на весь объем продаж. В этом случае используют значения цены и переменных затрат на единицу продукта или товара, взяв за основу формулу

    Дм/ед = Ц – Зпер/ед , где Дм/ед – маржинальный доход на единицу.

    При расчете коэффициента так же применяют этот показатель, сопоставляя его величину с ценой продукта, ведь она является выручкой в реализации единицы товара:

    Кдм = Дм/ед / Цед , и получают значение коэффициента ровно таким же, как при расчете на весь объем продаж.

    Итак, точка безубыточности в стоимостном эквиваленте вычисляется по формуле

    Этот показатель еще называют порогом рентабельности, что очень верно, так как, переступая этот порог - сумму, покрывающую вложенные затраты, компания выходит на получение прибыли.

    Разберем примеры вычисления точки безубыточности для компаний разных видов деятельности.

    Пример № 1: расчет точки безубыточности для предприятия розничной торговли

    Рассчитаем порог рентабельности для магазина женской одежды. Ассортимент торговой точки обычно достаточно широк, поэтому здесь применяется практика расчета именно в денежном выражении.

    Постоянные расходы предприятия торговли включают в себя затраты, связанные с рабочим процессом:

    • оплата аренды торговых площадей, услуг связи, охраны, коммунальных и др;
    • заработная плата продавцов и отчисления во внебюджетные фонды;
    • расходы на рекламу.

    Переменные затраты состоят из объема реализации и закупочной цены за единицу товара. Рассмотрим представленную таблицу, в которой имеются данные для расчета порога рентабельности с разбивкой на переменные и постоянные затраты, рассчитан маржинальный доход и его доля в общей выручке, а также произведены вычисления необходимого объема продаж для выхода на нулевой уровень прибыли.

    По формулам после подсчета постоянных и переменных затрат рассчитаем:

    • маржинальный доход Дм = В - Зпер. = 1 420 000 – 650 000 = 770 000 рублей
    • коэффициент маржи Кдм = Дм / В = 770 000 / 1 420 000 = 0,542
    • точку безубыточности ВЕРден = Зпост / Кдм = 155 000 / 0,542 = 285 844 рубля.

    Вывод: для покрытия вложений предстоит осуществить продажи на сумму 285 844 рубля, а реализация товаров свыше этого уровня начнет приносить прибыль.

    Особенности и методы расчета точки безубыточности

    Невысокая сложность расчетов предыдущего примера обусловлена идеальными условиями подразумевающейся обстановки, не принимающих во внимание постоянно изменяющегося рынка. Расчеты наших примеров допускают постоянство подобных ситуаций:

    • компания не меняет цену изделий при повышении объема продаж;
    • затраты (оба вида) не меняются. В реальности увеличение объема реализации обычно вызывает рост расходов и издержек;
    • объем производства предполагает полную реализацию, что также редко встречается в процессе деятельности.

    Конечно, в жизни так не бывает, но мы даем алгоритм правильного расчета, а корректировать вычисления в соответствии со сложившейся рыночной ситуацией приходится самому бизнесмену. Существуют разные методы расчета точки безубыточности :

    • математический (представленный в примере №1);
    • графический (более наглядный).

    Оба метода весьма эффективны в расчете показателя и достаточно просты. Рассмотрим их на следующем примере.

    Пример №2: расчет значения ВЕР для производственного предприятия

    Специализирующиеся на выпуске продукции промышленные предприятия зачастую производят ограниченный ассортимент однородных продуктов, например, сборных деталей одного узла. Такой метод планирования производства продукции экономит затраты и существенно облегчает расчет точки безубыточности. Для компаний, выпускающих малое количество наименований, проще рассчитывать показатель ВЕР в натуральных величинах. Расширенный выпуск продукции предусматривает объединение по товарным группам. В представленном примере – малое предприятие, выпускающее пять наименований изделий.

    В расчете точки безубыточности участвуют расходы, сгруппированные по переменным и постоянным признакам. Вычисляем показатель ВЕР в натуральном выражении по формуле:

    BEPед = Зпост /( Цед - Зпер/ед ) = 281 400 / (674,71 – 332,35) = 930,7 ед.

    Для расчета показателя в денежном эквиваленте можно использовать такую формулу:

    ВЕРден = В * Зпост /(В – Зпер ) = 1 079 000 * 281 400 / (1 079 000 – 565 000) = 590 721,01 руб.

    Вывод: для того, чтобы выйти на нулевой уровень прибыли, перекрыв вложенные затраты, следует реализовать 930,7 ед. продукции на сумму 590 721,01 руб. Последующие продажи уже будут рентабельными и начнут приносить прибыль.

    Большей наглядностью обладает графический способ определения значения ВЕР. Для этого необходимо построить график, сгруппировав необходимые данные в таблицу.

    График строится в классической системе, откладывая по оси горизонтали данные по объему производства, по вертикали - выручки. Используя табличные сведения, строят линии выручки и затрат.

    Точка пересечения линии полученной (или планируемой) выручки с линией общих затрат и является точкой безубыточности. Если опустить перпендикуляр на ось объема продаж, то можно узнать количество изделий, необходимое для реализации с целью достижения состояния отсутствия убытков и прибыли. Стоимостное выражение этой точки определяют, проведя перпендикуляр к вертикальной оси. График наглядно подтверждает правильность математических расчетов – следует продать 930,7 ед. на сумму 580 721,01 руб. чтобы выйти на нулевые убытки.

    Если у вас возникли уточняющие вопросы по методике расчета или какие-либо трудности с применением формул - задайте их на форуме. мы поможем во всем разобраться.

    Калькулятор Сбербанка по кредитам для бизнеса

    Калькулятор Сбербанка по кредитам для бизнеса

    Калькулятор Сбербанка по кредитам для бизнеса рассчитывает ежемесячные суммы платежей и основные параметры кредитов.

    Для предприятий малого и среднего бизнеса Сбербанк России предлагает большой комплекс кредитных программ.

    Кредиты для бизнеса. выдаваемые Сбербанком, можно разделить на краткосрочные и инвестиционные.

    Краткосрочные кредитные средства могут быть направлены на приобретение материалов, сырья, пополнения запасов, оплата налоговых платежей, оплата участия в тендерах и т.п.

    К краткосрочным программам кредитования относятся:

    • кредитование на пополнение оборотных средств;
    • овердрафт;
    • кредиты для исполнения обязательств по государственным контрактам;
    • гарантии банка на обеспечение обязательств по сделкам.

    Краткосрочное кредитование как правило производится на срок до 12 месяцев.

    Инвестиционные кредиты предоставляются на следующие цели:

    1. Модернизация уже существующих производственных мощностей;
    2. Строительство или реконструкция производственных объектов;
    3. Приобретение техники или оборудования для производства;
    4. Приобретение коммерческой недвижимости.

    Также в Сбербанке действуют партнерские программы по кредитованию техники Группы ГАЗ (действует только для предприятий, годовая выручка которых менее 25 млн. руб.) и техники производства Республики Беларусь. Особенностью последней программы является то, что часть процентной ставки может быть оплачена белорусским правительством.

    Как правило, инвестиционные кредиты предоставляются на срок до 60 месяцев.

    Сбербанк также предлагает программу кредитования для открытия нового бизнеса. Условия данного вида кредитования следующие:

    • бизнес должен быть открыт по франшизе компаний-партнеров Сбербанка;
    • минимальный объем инвестирования собственных средств заемщика должен составлять 30 %.

    Кредит на развитие нового бизнеса на данных условиях предоставляется на срок до 3,5 лет, в сумме до 3 000 000 рублей, по ставке от 17,5% годовых.

    Кроме того, в качестве доверительного кредита Сбербанк предлагает беззалоговое кредитование собственников бизнеса или индивидуальных предпринимателе на сумму до 2 000 000 рублей, ставке от 17%, сроком до 36 месяцев.

    Чтобы увидеть, как будет выглядеть график погашения основного долга и процентов по кредитам для бизнеса, предоставляемых Сбербанком, заполните форму калькулятора ниже.

    Калькулятор Сбербанка по кредиту для бизнеса

    Презентация на тему: Бизнес-план программного продукта Матричный калькулятор Выполнил: Ценский Игорь Витальевич студент группы 910

    Бизнес-план программного продукта "Матричный калькулятор Выполнил: Ценский Игорь Витальевич студент группы 910. - презентация Похожие презентации

    Показать еще

    Презентация на тему: " Бизнес-план программного продукта "Матричный калькулятор Выполнил: Ценский Игорь Витальевич студент группы 910." — Транскрипт:

    1 Бизнес-план программного продукта "Матричный калькулятор Выполнил: Ценский Игорь Витальевич студент группы 910

    2 Экономика – правила ведения хозяйства. Бизнес план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес- планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ, который заменил привычное нам технико- экономическое обоснование. Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

    3 * Фирма ООО Mathematicaltechnologies по разработки программного продукта занимается разработкой программ для математических исчислений любой сложности. * Фирма ООО Mathematicaltechnologies располагается по адресу: Московская область, г. Дмитров, ул. Профессиональная д.10, которая оснащена всеми благоустройствами. * Оплата в месяц составляет: 3241,06 рублей. * Приобретено технике на сумму: 53300 рублей. * Время разработки 1 месяц. * Директор проекта: Ценский Игорь Витальевич. * Телефон: +7 915 376 12 19 * Перерыв с 13:00-14:00 * Выходной: суббота, воскресенье. * Риски предприятия: 25% * Срок окупаемости: 3,5 года * Рентабельность: 13,5 * Цена программного продукта: 92030 рублей

    4 Планирование оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Процессы планирования: * процесс целеполагания (определение системы целей); * процесс координации целей и средств их достижения; * процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием. Виды планирования: * - По широте охвата * - По функциям * - По подфункции * - По временному периоду * - По степени детализации планов * - По обязательности выполнения Различают три формы: * "цели вниз - планы вверх". * "сверху вниз"; * "снизу вверх";

    5 Матричный калькулятор – это программное обеспечение, которое предназначено для выполнения операций сложения, вычитания и умножения одной матрицы на другую.

    6 Маркетинговый план одна из важных частей плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Составление плана маркетинга поможет: * правильно установить цели и проконтролировать их достижение; * систематизировать предприятие и донести до всех работников те идеи, которые до этого находились только в домыслах руководителей; * создать некий документ, который организует работу всего предприятия;

    7 Исследование рынка последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. В результате исследования рынка я выявил, что созданного мною программного продукта не существует на данном рынке. Исходя из этого можно сделать вывод, что он будет прибыльным.

    8 Риск сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Возможные рискибаллы 1Риск, связанный с поломкой оборудования1 2Риск, связанный с неоплатой услуг3 3Падение спроса на данный продукт4 4Падение цен на услуги из-за конкуренции2 5Повышение цен за коммунальные услуги4 6Инфляция1 7Итого15 Риски оцениваются по десятибалльной шкале 6*10=60 б 60/100=15/x X=15*100/60=25%

    9 Наименование технических ср-вКол-воцена 1Персональный компьютер130000 2Принтер-сканер17000 3Клавиатура1900 4Мышь1400 5Операционная система15200 6Программное обеспечение12700 Монитор17100 Ито го 53300 Ан = 1/Т * 100% = 20% Сумма амортизации Ас = ОФ*Ан/100% 53300*20/100 = 10660 рублей в год. Сумма амортизации на один месяц Ас = 10660/12 = 888 рублей.

    10 Затраты времениДни% 1 Количество календарных дней в году 365- 2 Количество выходных дней в 2013 году 104- 3Количество праздничных дней8- IРабочих дней253100 IIНе выходы на работу3313 1Очередной отпуск2811 2Больничный лист31,2 3Государственные обязанности20,8 III 22087 Полезный фонд рабочего времени составляет 220*8 = 1760ч.

    11 Должно сть Кол-воКол-во РазрядРазряд Время на разраб отку, месяц. З/П, руб. Начисление на з/п 35,6% ИТО ГО, руб. Програм мист 1312500089003390 0 Таблица 1. Расчет заработной платы Программист: Нз = 25000 * 0,356= 8900 руб. З/п составит Зп = 25000 + 8900 = 33900руб. С= Зп + Нз + Змаш + Зс + Зкр.

    12 УслугиТариф, руб.ОбъемК оплате, руб. 1Отопление1990,071,05 м32089,57 2Холодная вода17,85,17 м392,03 3Горячая вода131,423,65 м3479,7 4Канализация21,251 м321,25 6Электроэнергия3,58156 квт.558,48 Итого 3241,06 Таблица 2. Расчет коммунальных услуг Змаш – это затраты на электроэнергию при разработки программного продукта. Змаш= Кквт * Ц квт ч. Цена одного киловатта составило 3р.58коп. на 1.01.2013 Персональный компьютер в час 0,4квт Змаш= 0,6*160*3,58 Змаш=343,68р Стоимость электроэнергии по счетчику 60*3,58=214,8 Расходы на электроэнергию по счетчику: Зс = 343,68+214,8=558,48р

    13 Таблица 3. Расчет прочих затрат Наименование статей затратСумма, руб. 1Реклама12000 2Мебель(стул+стол)8000 3Коммунальные услуги 3241,06 4Краска + бумага2500 5Интернет700

    14 НаименованиеСумма, руб.% 1З/п персонала2500040,9 2Начисление на З/п890014,5 3Амортизация в месяц8881,4 4Прочие затраты2644143,2 Наименование затрат Кол-во, шт.Цена, руб. 1 Комплект дисков140 2 Упаковка120 3 Печать вкладыша345 4 Штамповка диска120 Таблица 4. Схема затрат Таблица 5. Затраты на тиражирование Ск= 61229+125 = 61354руб.

    15 * Определим расчетную цену одной копии программного продукта * Цр = Сп + П * где П – прибыль, руб. * Рентабельность разработчика принята 25% * Процент рентабельности был принят на основании средней прибыли программного продукта. * П = Ск * Р * где Р – процент рентабельности. * П= 61354*0,25=15338 руб. * Цр=61354+15338=76692 руб. * Рассчитаем цену программного продукта при продажи * Цп = Цр + НДС * НДС в соответствии с действующей ставкой равен 20%. * НДС = 76692*0,18=15338 руб. * Цп = 76692+15338=92030 руб. * Отпускная цена п.п. равна: 92030 руб.

    16 Показатели % 1Выручка от реализации76692 руб. 100 2Переменные затраты61354 руб. 80 3Валовая маржа15338 руб. 20 4Прибыль15338 руб. 5Цена продукта92030 руб. 6Объем реализации1 шт. Т окуп = К/П*N где Т окуп – окупаемость К - капиталовложения для разработки программного продукта П – планируемая прибыль от реализации программного продукта N– планируемый объем продаж Т окуп = 53300/15338=3г 5мес

    17 * Бизнес план показывает, что программный продукт Матричный калькулятор является экономически выгодным для реализации на данном рынке. Срок окупаемости программного продукта 3,5 года, что меньше норматива 5 лет и является доказательством, что данный продукт экономически выгоден * Розничная цена составляет 92030 рублей, что удовлетворяет рыночному диапазону цен, способен конкурировать с другими программами, которых на данный момент на рынке мало. * Сила воздействия операционного рычага составляет 1 единицы. * Риск небольшой, равен 15 баллам. * Прибыль от продажи одной копии составляет 15338 рублей. * Рентабельность составляет 13, 5 % * Данные показатели, полученные в результате расчетной части говорят о рентабельности проекта и о возможности успешной реализации программного продукта Матричный калькулятор на рынке.

    18 * Волков О.И. Экономика предприятия М. – ИНФРА- М – 2000 год * Добрынин А.И. Экономическая теория C-Петербург – ПИТЕР 2002 год * Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия М. - ИНФРА-М 2001год * Райзберг Б.А. Курс экономики М. - ИНФРА-М 1997 год * Сергеев И.В. Экономика предприятия М. - Финансы предприятия и статистика 2000 год * Туревский И.С. Экономика отрасти М. – ФОРУМ – ИНФРА-М 2008 год * Чериданова Л.Н. Основа экономики и предпринимательства М. – Финансы и статистика 2005 год